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• 1、家族式企业如何向现代企业转变

家族式企业如何向现代企业转变

有可能的话，把所有权与经营权分离。打造核心竞争力。企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。

由此又形成了多头管理和错误决策的情况。很多家族企业不按照程序决策，而是老总拍板制度，这样一个人的主观决策必然会大大增加决策的风险性。

它的企业文化起着重要作用。家族式企业文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念，建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念。

建立现代企业制度 缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。中国家族企业早期多是业主制和合伙制，没有完善的企业制度。在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，制度带有很大的随机性。但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制转变。

职业化管理：李锦记家族采用了职业化管理方式，引进了外部人才，使企业得以快速发展。家族企业可以借鉴这一点，摒弃家族式管理，采用现代企业制度，提高管理水平。

家族企业的兴起和蓬勃发展使人们对家族企业的研究提到议事日程。家族企业管理模式与其他类型相比既有优势又有不足，本文阐述了家族企业管理模式的优劣势，并对中国家族企业的发展提出了一些对策建议。