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• 1、民营企业人力资源管理问题及对策

民营企业人力资源管理问题及对策

1、中小民营企业人力资源管理，有其自己的发展特色，随着企业的发展要求，逐渐从人事管理到人力资源管理转变。但是这种转变也遇到的很多问题。中小型民营企业大多是在改革开放之初的计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。

2、导语：人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分，正起到越来越重要的作用。知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体。但是企业人才作为企业实施其战略目标的载体，决定着企业的发展方向。

3、而企业的自己培养的人才更了解自己的企业，与企业有更多的感情，与企业有更好的“相溶性”。急功近利的人才观，是一个恶性循环的结果，也是很多民营企业人力资源的致命弱点。

4、而职务分析是企业人力资源管理最基础的工作，是整个企业实现科学管理的一个重要环节。那么如何进行这方面的工作，就成了摆在众多民营企业面前的迫切问题。 职务分析的概念。