本文目录一览：

• 1、如何将企业文化融入绩效管理
• 2、绩效管理如何融入企业文化
• 3、怎样将企业文化融入绩效考核体系之中
• 4、如何使绩效管理和文化建设结合起来
• 5、企业文化与企业绩效的关系是什么

如何将企业文化融入绩效管理

1、企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神等规范点滴渗透，绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。

2、要建立绩效文化，首先要把整个企业业务的战略和想法真正传达给每一位员工。绩效考核整个过程就是不断沟通的过程，是企业战略思想和目标宣贯的过程，是企业文化理念宣贯的过程。

3、绩效管理一般会分为目标考核、素质能力评价两个方面，其中目标考核主要是侧重于硬性指标：基于战略目标进行层层分解，结合上级领导安排的重点工作、岗位职责梳理得出。

4、在这个过程当中，首先要遵守价值驱动原则，绩效计划要符合企业的核心价值观、经营理念和管理理念，在沟通过程中即要以此为准绳。

5、有一种既能解决企业文化建设问题也能做好积分管理的方法：积分式管理，就是对人的能力和综合表现进行加分扣分处理，这样可以调动员工的主动性，衡量员工的表现和综合能力，利于建设积极正面的企业文化与过程性的绩效管理。

6、综合以上，我们认为，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式：企业文化——态度——行为——绩效。 企业文化对企业绩效的作用 企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。

绩效管理如何融入企业文化

从其概念中，我们可以提取出组成绩效管理的几个重点内容：一个完整的管理过程，侧重于信息沟通和绩效提高，伴随管理活动的全过程，需要事先的沟通和承诺。绩效管理带给企业的竞争优势，是企业家开始钟爱他的原因。

将企业文化融入绩效管理，首先企业要建立与企业发展高度匹配的企业文化（包括企业定位、企业愿景、企业使命、企业价值观），最后形成与企业文化相对应的行为规范手册，阐述清楚企业倡导什么行为、抵制什么行为。

塑造特色绩效文化 高度决定了态势，高度不同，形成的态势就会天壤之别。绩效管理需要指导思想，否则就会迷失方向，这个指导思想就是企业文化。绩效管理指导思想不同，其结果也会迥然不同。

绩效管理和文化建设两个方面相辅相成，互相促进，需要有效结合，才能够发挥彼此的作用。

认可可以有多种形式和仪式，这在企业文化里面是非常重要的，它可以让文化以一种富有凝聚力的方式显现出来。

怎样将企业文化融入绩效考核体系之中

1、二者的实施都要进行复杂的准备工作：准备工作就是盘点企业需要做哪些人力、物力、财力上的准备，将绩效管理或企业文化实施中所要涉及到的人都纳入其中，不允许落下任何一个，就连企业老总也不能例外。

2、企业文化一般分为三个层面：理念层面、制度层面、执行层面，其中理念层面、制度层面主要是相应的口号、制度等，要想企业文化发挥效果，必须落实到执行层面，让每名员工按照企业文化倡导的行为理念做事。

3、有一种既能解决企业文化建设问题也能做好积分管理的方法：积分式管理，就是对人的能力和综合表现进行加分扣分处理，这样可以调动员工的主动性，衡量员工的表现和综合能力，利于建设积极正面的企业文化与过程性的绩效管理。

4、传承企业文化：在绩效管理中应用“+”，可以将企业的文化价值融入到绩效管理中。例如，在员工绩效考核中加入“+诚信”“+责任”“+创新”等要素，可以传承企业的文化价值观念，强化员工的行为规范和职业道德。

5、从设定绩效考核的内容而言，必须与企业文化和管理理念相一致，考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。

如何使绩效管理和文化建设结合起来

通过良好的绩效管理，了解企业员工未来的打算和计划，使员工在绩效管理的基础上不断得到发展和完善，为员工的发展量体裁衣，并提出建议，使员工更有归属感。

在绩效考核结束后，管理者还需要同员工进行一次沟通，通过沟通让员工明白自己的长处和短处，在今后的工作中继续发扬长处，克服短处，这样不但可以使员工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效的发挥绩效考核的激励作用。

加强团队协作：在绩效管理中应用“+”，可以将“+”符号作为团队协作的信号。例如，在团队绩效考核中加入“+合作”“+共赢”等要素，可以鼓励团队成员之间加强协作、合作，共同实现更高的绩效表现。

有一种既能解决企业文化建设问题也能做好积分管理的方法：积分式管理，就是对人的能力和综合表现进行加分扣分处理，这样可以调动员工的主动性，衡量员工的表现和综合能力，利于建设积极正面的企业文化与过程性的绩效管理。

企业文化与企业绩效的关系是什么

1、企业绩效由经济绩效和社会绩效组成，但经济绩效是最根本的，只有经济绩效实现了，才能满足利益相关者各方的需求，才能真正实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。

2、企业文化促进组织绩效的提升。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。

3、企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。

4、可见，企业文化与绩效管理之间具有一定的相同点和不同点，了解清楚二者之间的关系，并使其的作用在企业中更有效的发挥，将起着事半功倍的作用。

5、企业文化对企业绩效的影响 第一，企业文化会影响所有的利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工，并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。