本文目录一览：

• 1、企业实行危机管理的意义/作用是什么?最好是中小企业的
• 2、处理危机后的积极影响有哪些

企业实行危机管理的意义/作用是什么?最好是中小企业的

然而，企业战略能否得以实现，还需要企业本身具备一定的内部条件。 企业的内部因素包括许多方面，其中，财务就是一个至关重要的因素。 财务与战略紧密相关，通过对大量国内外企业的案例分析，总结出导致战略失败的五大财务危机。

分析金融危机的危害，金融危机带给我国的机遇以及对我国经济的影响，根据不同企业在金融危机中的不同困境，结合国家最近出台的扩大内需的政策，分类给出国有大中型企业、出口导向型企业、民营中小企业的发展战略。

企业进行危机预警是通过风险预警，增强企业的免疫力、应变力和竞争力，保证企业处变不惊，做到防患于未然。

对技术革新的推动作用：竞争的压力促使中小型企业开发具有竞争力的产品，占领各种市场缝隙，从而使不少中小型企业成为新技术开发的重要来源。

处理危机后的积极影响有哪些

1、危机前准备 - 制定一个全面的计划，对危机事件的立即反应过来，这是有效的减害措施。

2、解决危机。主要是指通过公关的手段阻止危机的蔓延并消除危机。

3、同时，中国出口增长速度的下降会直接导致GDP、投资、进口（加工贸易所需的进口）增长速度的下降，并通过这些变化，反过来进一步导致中国GDP增长速度的下降。

4、排污权有偿使用和交易改革试点范围逐步扩大并取得阶段性成果。继续实施天然林保护工程，扩大中央财政森林生态效益补偿基金支持范围，巩固退耕还林成果，推进草原生态重点工程建设。

5、具有对于防止客户流失及维护单位形象的重要意义。对于危机处理，必须积极面并对有效的持续跟进，争取防止客户流失，给客户好的印象，并且即使在客户流失后，以确保不会将影响扩大，维护单位形象，避免引发更多的客户危机。