本文目录一览：

• 1、怎样传承企业文化?
• 2、如何推进企业文化管理的创新?

怎样传承企业文化?

1、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

2、无形的文化不能靠喊，要想深入人心，必要的一点就是：交互，一定要交互。有形的文化更好说，在这个互联网时代，直接建个平台，进行知识管理，不管是新人来到还是员工离职，都影响不了企业文化的传承和积淀。

3、企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。

4、作为调度员传承北京公交企业文化的方法是：每天学习关于北京公交企业文化的知识内容，掌握最基本的调度知识和车辆管控知识。积极丰富和实践自己的工作内容，走入第一线切身感受到调度员的职责。

5、企业应讲社会责任。责任是企业文化的核心内容。自觉遵守和践行社会道德规范，积极参与公益事业、回报社会，这样的企业才会赢得社会的尊敬。其次要讲义务。

6、传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。新员工企业文化培训是传承机制的一部分。

如何推进企业文化管理的创新?

是能够推动企业可持续发展的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。

企业如何管理创新 创造优秀的宏观经济环境。国有企业的管理创新只有在优秀而有序的宏观经济环境中才能更好地发展。创造有序的宏观经济环境必须优先发展我国市场经济，进行市场经济改革。

[提要] 通过具体案例分析新经济时期企业文化建设对 企业管理 和发展的重要作用，并阐述如何打造优秀的企业文化在于塑造企业的核心价值观、打造以主业为核心的品牌和充分体现以人为本的理念。

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。

怎么打造优秀企业文化推动企业发展 以企业文化建设引领企业发展的必要性 企业文化建设助推企业竞争力提升 在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，是企业生产经营的核心目标。

企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。 强化以人为中心。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。