本文目录一览：

• 1、企业实现人本管理的方法
• 2、如何实现企业人本管理
• 3、怎样实现人本管理

企业实现人本管理的方法

1、通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。我国企业人本管理存在的主要问题目前，我国大多数企业虽然大力倡导人本管理，但在实施过程中存在诸多的问题。

2、“目的人”层次上的人本管理理论是在企业人力资本所有者地位上升，管理活动的目标多元化的背景下产生的，相关的理论主要有现代人力资源开发与管理理论、人力资本投资理论、企业文化理论、团队理论和学习型组织理论。

3、在企业人力资源管理中，要贯彻落实科学发展观要求，就必须通过运用人本理念去尊重、理解、关心和鼓励员工。

4、管理本来就是人本管理，管理的对象是人，靠用人提高效率，创造效益。所以我们的管理就是人本管理。海尔集团就是用的人本管理，让员工能够有安全感，同时能够发挥他们的思想效率。这个是重点。

5、人性化的管理是以人文关怀为基础的，以员工需要为出发点、尊重员工的。人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手。

如何实现企业人本管理

企业人本管理存在的问题 人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动性和创新精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力，反之，就处于停滞和沉寂状态。

企业管理者要树立知识管理的思想，不断更新人本思想，通过不断创新人本管理方法，从而更好的将精英人才集中起来，最大限度突显人本管理的知识意识和效益意识。

加强民主管理，授予员工参与企业管理和决策的权力 在实行人本管理的企业中，每位员工都是真正的主人，管理人员与普通员工之间是一种合作分工关系。

怎样实现人本管理

有效地进行人本管理，需要改革用人制度，引入竞争机制，实行平等、公开的竞聘上岗制度，管理者要知人善任，让优秀人才脱颖而出，要创造良好的吸引人才的环境，制定增强人才吸引力、凝聚力的政策等。

人本管理的理论模式 人本管理的理论模式是：主客体目标协调——激励——权变领导——管理即培训——塑造环境——文化整合——生活质量法——完成社会角色体系。 （1）主客体目标协调。

为了达到和提高激励效果，可以综合运用各种激励方式，实现真正意义上的人本管理。

企业实现人本管理，要建立如下的管理机制。第一，要建立员工技能培训机制。在科学就是生产力的今天，人的素质越来越成为企业生存和发展的决定性因素，人力资源成为最重要的资本。